le mot gouvernance est devenu très courant.
dès qu'un problème apparaît dans une organisation c'est que la gouvernance est mauvaise. le mot est utilisé indifféremment pour les organisations et pour les états. mais le concept de gouvernance est souvent flou. le mot audit est également devenu d'un usage courant et il est fréquent d'entendre tel ou tel responsable réclamer un audit, remède miracle à toutes les dérives et dysfonctionnements des organisations.
le mot contrôle est chargé de moins de vertus car il est souvent associé à la notion de surveillance et parfois de sanction. pourtant la gouvernance d'une organisation peut difficilement se concevoir sans recourir à des procédures de contrôle et d'audit. c'est parce que les organisations sont des structures permettant l'exercice d'une action collective que le contrôle et l'audit peuvent constituer des réponses aux besoins de gouvernance des organisations.
c'est tout l'objet de cet ouvrage. ce livre s'adresse aux étudiants de master, aux professionnels soucieux de comprendre l'articulation entre la gouvernance, le contrôle et l'audit et, de manière générale, à toute personne souhaitant approfondir ces sujets. dans le cadre des études universitaires, la gouvernante apparaît comme un sujet transversal à toutes les disciplines de sciences de gestion. néanmoins, le développement des aspects contrôle et audit rend cet ouvrage particulièrement bien adapté aux étudiants préparant l'expertise comptable, notamment les épreuves 3 et 4 du dscg.
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