Cmmi Pour Le Developpement, 3e Edition Version 1.3

Couverture du livre « Cmmi Pour Le Developpement, 3e Edition Version 1.3 » de Chrissis/Konrad/Shru aux éditions Pearson
  • Date de parution :
  • Editeur : Pearson
  • EAN : 9782744075261
  • Série : (non disponible)
  • Support : Papier
Résumé:

Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est une famille de modèles qui se décline en trois « constellations » : DEV (pour Développement), le modèle le plus répandu et le plus général.
ACQ (pour Acquisition, au sens d'achat de biens et services à des fins d'intégration dans des solutions... Voir plus

Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est une famille de modèles qui se décline en trois « constellations » : DEV (pour Développement), le modèle le plus répandu et le plus général.
ACQ (pour Acquisition, au sens d'achat de biens et services à des fins d'intégration dans des solutions complexes). SVC (pour Services, au sens de développement et prestation de services). La constellation CMMI-DEV, la plus importante, (Capability Maturity Model Integration for Development) est le sujet de cet ouvrage. Ce livre est la traduction française officielle, approuvée par le SEI (Software Engineering Institute), à l'origine du modèle.
Il décrit les meilleures pratiques de management et d'ingénierie à appliquer lors du développement et de la maintenance de produits et de services. Il fournit un ensemble de règles simples et complètes pour que les organisations puissent évaluer les processus de développement, mettre en place des améliorations et mesurent les progrès accomplis. Le livre comprend 3 grandes parties : Une vue globale du CMMI qui décrit les 22 domaines de processus et leurs interrelations, ainsi que les modes d'utilisation.
Le dernier chapitre décrit l'expérience réelle de sociétés qui ont appliqué les meilleures pratiques du CMMI. Le modèle CMMI lui-même, avec le détail des 22 domaines de processus, des objectifs et des pratiques associées. Cette partie comprend vingt-trois sections. La première contient les pratiques dites « génériques » qui sont à instancier dans chacun des 22 domaines de processus. Les 22 sections qui suivent correspondent à chaque domaine de processus du CMMI.
Des références et des ressources utiles, en particulier un glossaire. Cet ouvrage est destiné à tous ceux qui s'intéressent à l'amélioration des processus dans un contexte de projets de développement de produits ou de services. Il convient également aux personnes désireuses de recourir à une évaluation et à celles qui souhaitent avoir vision globale du CMMI.

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