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Concetto di Strategia Oceano Blu : Raggiungere il successo attraverso l'innovazione e rendere irrilevante la concorrenza

Couverture du livre « Concetto di Strategia Oceano Blu : Raggiungere il successo attraverso l'innovazione e rendere irrilevante la concorrenza » de Pierre Pichère aux éditions 50minutes.com
Résumé:

Comprendete gli elementi essenziali del concetto di Strategia dell'Oceano Blu in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Strategia Oceano Blu è un concetto sviluppato da W. Chan Kim e Renée Mauborgne che combina strategia, marketing e innovazione. La strategia ridefinisce il metodo... Voir plus

Comprendete gli elementi essenziali del concetto di Strategia dell'Oceano Blu in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Strategia Oceano Blu è un concetto sviluppato da W. Chan Kim e Renée Mauborgne che combina strategia, marketing e innovazione. La strategia ridefinisce il metodo classico di rappresentazione delle strategie di sviluppo e incoraggia le aziende a utilizzare l'innovazione del valore per uscire dalla massa. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla Strategia dell'Oceano Blu e vi farà familiarizzare con i concetti di oceani blu e oceani rossi, incoraggiandovi a guardare al business sotto una nuova luce. Contiene inoltre casi di studio reali, informazioni sulle carenze dello strumento, tra cui la sua mancanza di coesione, e un'introduzione ai modelli correlati, come i concetti proposti da Michael E. Raynor e Clayton M. Christensen nel loro primo libro.
Il concetto di Strategia dell'Oceano Blu: La Strategia Oceano Blu è un concetto che mira a distanziare un'azienda dalla concorrenza e a garantire prestazioni migliori. Introduce i concetti di oceani blu, che sono mercati non sviluppati e pronti per essere sfruttati, e di oceani rossi, che sono mercati già saturi. La strategia consiglia di lasciare questi oceani rossi per i mari più redditizi degli oceani blu. In questo libro scoprirete come la Strategia dell'Oceano Blu può aiutare la vostra azienda a identificare i mercati non sfruttati, a imparare a sfruttarli meglio e a utilizzare i risultati per sviluppare la vostra azienda in un nuovo spazio strategico. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

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