En reprenant et détaillant le processus stratégique (du diagnostic aux choix et à la mise en oeuvre) l'ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche stratégique et ses outils les plus récents. Il expose à la fois :
- les concepts fondamentaux du management stratégique (segments, métier, mission, avantage concurrentiel, activité) - les principaux modèles stratégiques (Porter, approche par les ressources, modèle Delta, Océan Bleu.) - l'approche business model - les outils d'analyse de portefeuille (BCG, McKinsey, matrice de Faulkner, matrice d'analyse de portefeuille de business models.) - les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix (au niveau de l'entreprise et de ses activités).
Fondé sur un apprentissage par la pratique, l'ouvrage propose de nombreuses mises en situation corrigées (cas, mini-cas exercices et questions), dont la plupart s'appuient sur une grande entreprise connue : BMW, Club Méditerranée, Airbus, Bouygues, LVMH, Polaroid, Vente Privée ou Walt Disney.
L'eText apporte des compléments au cours et des activités supplémentaires pour faciliter la mémorisation et la consolidation du cours et réviser les concepts.
L'étudiant ou le professionnel y trouvera notamment les corrigés de tous les exercices du manuel mais aussi de nouveaux exercices supplémentaires, également corrigés, pour approfondir son apprentissage et s'entraîner.
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