Le développement des besoins en information économique et financière a donné au système comptable de l'entreprise une place centrale, de plus en plus stratégique.
Quels sont les principaux défis à relever pour faire du système comptable, non pas un simple dispositif d'enregistrement, mais un véritable outil de gestion de la performance, conciliant efficacité et fiabilité ? Pour y répondre, l'auteur examine les contraintes organisationnelles qui résultent des processus de décentralisation et d'externalisation, ainsi que les approches managériales orientées vers le pilotage de la performance (ABC, EVA, Balanced Scorecard).
Puis, sont abordés, de manière très opérationnelle, différents leviers de management des systèmes comptables : - la modélisation, à partir des approches événementielles et multidimensionnelles ; - l'intégration, par la mise en oeuvre de solutions de type ERP ; - l'informatisation, avec notamment les apports des nouvelles technologies de l'information et de la communication. Cet ouvrage s'adresse principalement aux praticiens (contrôleurs de gestion, auditeurs, experts-comptables) et aux responsables qui doivent gérer et superviser l'organisation comptable et financière de l'entreprise (DAF).
Il intéressera également les étudiants en sciences de gestion et écoles de commerce.
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