À une époque où notre modèle de société, basé sur une croissance exponentielle dans un monde fini, pousse les collaborateurs des entreprises aux burnout, en même temps qu'il conduit à l'épuisement des ressources naturelles, les deux auteurs nous proposent un chemin de résilience qui décolonise les imaginaires et permet de retrouver le sens du vivant.
Et ce chemin, ils l'ont trouvé en s'inspirant des Indiens Kagabas, derniers héritiers des sociétés précolombiennes : face à des travailleurs qui affirment se sentir déboussolés par le style de management de leurs supérieurs, les indiens Kagabas démontrent une aptitude à communiquer, à dépasser les conflits, somme toute à « manager » une équipe, qui apparait comme révolutionnaire afin d'imaginer un monde professionnel plus responsable, efficace et apaisé.
Il aura fallu six années de recherches à nos auteurs afin d'identifier les neuf « principes du vivant », reflet des neuf principes biologiques mis en oeuvre par les indiens Kagabas, qui tendent à nourrir une « spirale évolutive pour un management vivant ». Expérimentés avec succès dans nombre d'entreprises françaises et internationales, ces principes permettent à ces dernières de traverser les crises, devenir plus réactives, plus justes et plus pérennes, afin de se réinventer et d'évoluer avec la vie.
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