Les premiers chapitres, de ce deuxième tome de la collection «Le management de projet » , établissent les liens entre la démarche de planification stratégique, le montage d'un portefeuille de projets, la hiérarchisation des objectifs et les indicateurs de performance d'un projet. Quant aux autres chapitres, et en continuité avec les sujets précédents, ils portent sur l'analyse de la faisabilité et l'évaluation des différentes composantes d'un projet ainsi que sur le traitement et la gestion des risques en contexte de projet. Cet ouvrage présente différentes approches pragmatiques orientées sur l'action et pouvant s'appliquer à la plupart des types d'organisation. Les démarches ainsi proposées permettent de répondre à plusieurs problématiques contemporaines liées à la gestion de projet et portent notamment sur les préoccupations suivantes : Le choix d'un processus de planification stratégique à lafois concret et rigoureux. Le recours à des modèles efficaces, simples d'application et discriminant concernant la présélection et la mise en priorité des projets. L'utilisation de méthodes factuelles permettant l'intégration entre le mode de gestion stratégique, le mode de gestion de projet et le mode de gestion opérationnelle. L'emploi de grilles d'analyse, d'outils ou de techniques facilitant la clarifiation du besoin, la gestion des risques, la collecte d'information et l'analyse des diverses composantes d'un projet.
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