La compétence managériale ; devenir manager t.1, t.2

Couverture du livre « La compétence managériale ; devenir manager t.1, t.2 » de Casalegno Jc aux éditions Books On Demand
Résumé:

Les fondamentaux du Management
Le management d'équipe ne relève plus seulement du talent personnel. C'est un acte professionnel qui passe par des savoir-faire et des savoir-être, aujourd'hui, repérables et reproductibles. Il ne s'agit pas de prendre le pouvoir pour le pouvoir mais d'assurer,... Voir plus

Les fondamentaux du Management
Le management d'équipe ne relève plus seulement du talent personnel. C'est un acte professionnel qui passe par des savoir-faire et des savoir-être, aujourd'hui, repérables et reproductibles. Il ne s'agit pas de prendre le pouvoir pour le pouvoir mais d'assurer, avec sérénité, une fonction indispensable à la vie d'un groupe engagé dans une recherche de performance.
Ce livre est le résultat d'une longue recherche - action menée avec des entreprises partenaires qui ont bien voulu participer à cette expérience en acceptant de jouer le rôle de "laboratoire d'expérimentation sociale". Il présente des théories, des méthodes et des outils de base dont tout manager a besoin pour être, à la fois, efficace et bienfaisant.
Le premier tome offre des possibilités d'application immédiate. Il s'adresse en priorité aux managers, soucieux à la fois d'acquérir des outils leur permettant d'optimiser rapidement leur pratique et d'approfondir leur réflexion sur leur rôle au sein d'une équipe.
Le second tome est davantage centré sur des théories qui éclairent et dépassent l'immédiateté des outils. En comprenant mieux, les fondements "anthropologiques" qui sous tendent ceux-ci, le manager pourra développer une plus grande intelligence sociale et inventer ses propres outils en cas de besoin.
Un site "compagnon" http://www.4tempsdumanagement.com permet d'accéder à des contenus pédagogiques complémentaires associant en permanence une approche "outillée" du Management à l'évolution des recherches théoriques menées dans ce domaine.

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