Gérer une entreprise est déjà une tâche éprouvante.
Alors, gérer une entreprise en difficulté, dans une période de crise économique aiguë, semble relever de la mission impossible. Cet ouvrage voudrait démontrer que rien n'est jamais perdu. L'entrepreneur dispose de moyens pour tenter de prévenir, puis traiter ses difficultés dans la perspective d'essayer de les surmonter : instauration de voyants, d'alertes, modes de traitement amiables (mandat ad hoc, conciliation), procédures judiciaires (sauvegarde, redressement) L'entreprise peut trouver des outils adaptés à sa situation pour se restructurer, envisager sa pérennité et peut-être susciter son retournement.
Au-delà de ces techniques, le redressement de l'entreprise suppose un état d'esprit, dont la prévention est la clé principale. Cette idée irriguera tous les développements : plus les difficultés seront prises le plus en amont possible, plus les chances de redressement seront importantes.
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