Dans le but de réduire le délai de mise en production de nouveaux produits, l'étude établit un diagnostic s'adressant aux entreprises de découpage emboutissage. Elle s'appuie pour ce faire sur un panel de trois entreprises du secteur, de la PME indépendante à la filiale d'un groupe.
La méthode s'attache à détailler systématiquement les points clés et les éléments de performance dans le développement de nouveaux produits pour chaque flux de la production : commandes clients, logistique, stocks, production, etc.
De façon très pratique, l'auteur met en tableau les types de gestion pour aider le lecteur à caractériser ses méthodes de travail. Les résultats sont donnés en annexe. Mieux encore, il indique les bonnes pratiques à mettre en place et fournit des modèles de fiche de suivi et de cartographie.
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