Cet ouvrage présente un panorama des techniques de contrôle de gestion en se limitant volontairement aux principes fondamentaux afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés. Il évite ainsi les développements qui ne seraient pas directement applicables en entreprise.Outre les techniques les plus classiques comme le calcul des coûts, les budgets ou les tableaux de bord, ce livre cherche à présenter l'actualité du contrôle de gestion depuis une dizaine d'années, au travers de chapitres dédiés (critiques sur le budget, évolutions de la fonction contrôle de gestion, contrôle de gestion dans le secteur non-marchand), ou directement dans chacun des chapitres comme avec la méthode UVA, l'EVA, la mise en place de l'IFRS 8, le contrôle des relations clients-fournisseurs.Cet ouvrage positionne le contrôle de gestion comme un moyen de décliner la stratégie et comme l'un des outils disponibles pour animer la structure managériale de l'entreprise. Un effort particulier a donc été réalisé pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers peuvent utiliser cet outil.Contrôle de gestion couvre une entrée de gamme dans la discipline pour un public qui est ensuite appelé à évoluer soit vers du contrôle de gestion plus sophistiqué, soit vers d'autres spécialités et dans ce cas, le cours de contrôle serait alors la seule culture contrôle de gestion qu'il aura reçue.
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