Le contrôle de gestion est le processus qui permet de maitriser les coûts d'une quelconque entité, que ce soit un service, une filiale, une entreprise, un groupe d'entreprise, ou même un projet...Il tend à optimiser principalement la performance économique et financière, tout en organisant et en pilotant son activité, ceci de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs. Le contrôleur de gestion a le rôle de support et de conseil auprès des équipes exerçants dans son périmètre. Le contrôle de gestion a comme boite à outil la gestion budgétaire et le contrôle budgétaire. Ses outils font références à la comptabilité analytique et la comptabilité financière. Ceci lui permet de mettre en place le pilotage de son activité. Tous ces outils et méthodes gèrent des données financières qui sont structurées par le Progiciel de Gestion Intégré, appelés également « Entreprise Resource Planning »
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