Le coaching fait l'objet de critiques tant par sa fulgurance que par son objet lui-même. A travers les préoccupations actuelles des individus et des entreprises et face à la flexibilité demandée aux uns et aux autres, le coaching prend peut-être un sens différent dans sa mise en oeuvre, dans sa pratique et dans sa compréhension, lors de ruptures et/ou transitions professionnelles. Ce livre envisage le coaching comme un moyen d'accompagnement pour réfléchir autrement le retour à l'emploi des managers cadres. La première partie de ce livre observera l'accompagnement en lui-même à travers le contexte actuel et ses acteurs majeurs. Une mise en lumière du conseiller en insertion professionnelle et du coach sera exposée. La deuxième partie concernera les démarches de coaching dont l'objectif est d'optimiser le repositionnement en emploi à l'appui des différentes approches, d'outils pratiques de coaching. Quelques cas pratiques de coaching seront présentés pour montrer la complexité des deux rôles. Enfin, la dernière partie analysera les perceptions de ces deux fonctions afin de savoir si le coaching peut effectivement se mettre au service d'une optimisation du retour à l'emploi.
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