L'entreprise d'hier exigeait des cadres en situation de management d'être des " chefs ", sachant " commander " des " subordonnés ".
Elle leur demande désormais d'être " coach " ou " facilitateur ", capables de " coordonner " des équipes de " collaborateurs ". Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à " l'entreprise idéale " si souvent décrite dans les livres ? C'est une des questions auxquelles répond ce livre en vous apportant : - des grilles de lecture pour mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous assumez vos fonctions de manager; -des outils pour vous aider à prendre vos décisions face à des réalités de plus en plus complexes ; -des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui: orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de managercoach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.
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