- Mettre à jour son processus de gestion des compétences. - Gérer les compétences suivant une logique d'apprentissage plutôt qu'une logique de séminaire de formation. - Pouvoir évaluer la qualité de sa gestion par un questionnaire. Voila le but et les credo du livre de Jean Cornelis. Car la gestion des compétences et des formations mérite un nouveau guide pratique. En effet, le manque de plan stratégique des Relations Humaines, l'analyse de besoins de formation souvent gérée de façon superficielle, l'absence d'évaluation des effets de la formation, le faible support donné à la communication interne et l'absence de gestion du suivi de formation sont des lacunes présentes dans la majorité des entreprises. Lacunes qui vont être dorénavant comblées.
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