Cet ouvrage propose plus de 200 indicateurs afin de pouvoir alimenter un bilan social, mettre en place des tableaux de bord, ou alors, pour les plus ambitieux, construire un observatoire social de sa collectivité.
De tels indicateurs permettent d'approfondir la connaissance de sa propre structure, des politiques qui y sont menées en matière d'effectifs, de statut, d'hygiène et sécurité, de mobilité, de formation, de carrière, de discipline, de rémunération, de temps de travail, de dialogue social, d'aide sociale et de gestion des emplois et des compétences. Ils constituent de véritables outils stratégiques de pilotage et d'aide à la décision.
Ils aident les différents acteurs à se forger une représentation commune de la réalité. Cette image commune nous permet de sortir des fantasmes et, dans le domaine des rémunérations, des carrières et des primes, ces derniers sont nombreux. Cette culture commune nourrit les débats, améliore leur qualité, participe à la construction de référentiels communs, et fait ainsi partager la même vision de ce qui se passe dans la structure.
Avoir une représentation semblable du monde, c'est déjà partager beaucoup...
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